时最扎根电解十九载无怨无悔守初心记汉江集团2

扎根电解十九载　无怨无悔守初心——记汉江集团2016

坚持是灯，照亮前进的路；坚持是路，引领走向黎明。在实现梦想的路途上，因为坚持才有了实现梦想的力量，这就是十九年来一直坚持扎根在电解生产一线的卢敏。

卢敏，铝业公司电解三车间职工。自参加工作以来，他先后在电解车间担任过作业长、工区长、团支部书记。2007年8月，在铝业公司公开招聘电解车间中层管理人员岗位中，他从激烈的竞争中脱颖而出，任职为电解三车间副主任。

精细管理补 短板

任职初期，电解三车间的部分工艺生产指标与同行业相比还有一定差距，卢敏积极和同事一起探讨，不断到一线现场摸索，经过认真分析总结，再结合以前的工作经验，制定了技术条件管理办法。同时，他规定了几个重要的技术条件的控制范围和考核范围，加强了车间对各个工区技术条件的控制程度，未达到规定要求的进行惩罚，完成好的进行奖励，有效保证了电解槽技术条件的稳定性。为了保证操作质量，他又制定了操作质量考核办法，对电解岗位每个操作项目都制定了操作标准和考核标准，同时将现场定置管理纳入到考核办法中；他带头成立了考核小组，每周两次不定期对各个工区的操作和现场进行检查和考核。一系列管理考核措施的落实，让电解三车间的生产指标不断提高，并一直保持在较好水平。

勇于 亮剑 解难题

2009年9月，电解三车间遇到一个极具挑战性的任务 异型阴极电解槽的启动。因该项技术在启动过程中的各项技术参数没有任何经验可以借鉴，这在全国铝行业都是一个新兴事物。 卯足干劲，就没有无法战胜的困难 。面对难题，卢敏勇于 亮剑 ，毅然迎难而上，参加了异型阴极电解槽启动小组，驻守生产一线。在异型阴极电解槽启动时的日日夜夜，为掌握第 一手资料，他每天只睡四五个小时，通过对先期异型阴极电解槽启动过程中各种数据进行分析，他终于找到了 第3方向：3D打印材料充满空想对症 的焙烧管理方法。随后，他立该发明实现了冲击实验机的直接检测刻对异型阴极电解槽焙烧启动方案进行了补充完善，解决了实际操作中的各类问题，提高了启动质量，杜绝了安全隐患，有力地保证了后续异型槽的顺利启动。

他的努力得到了同事和领导们的认可和赞扬，他本人也积极向党组 织靠拢，光荣地加入了中国共产党，并在2008 2010年度被评为汉江集团优 秀共产党员；2008 2011年度被评为铝业公司优 秀中层管理人员；2013 2015年度被评为铝业公司劳动模范。

小改小革勤钻研

自2015年初开始，电解三车间老龄槽关停再启动工作展开，电解槽生产要逐步向正常生产过渡。然而此前启动了大量的二次启动槽，生产管理难度增加。为了完成公司下达的节能减排任务，他又全心致力于提高二次启动电解槽指标工作当中。经过不断的摸索、试验，他所倡导实行的二次启动电解槽指标管理法，使车间槽电压到2015年*低已经达到3.8伏。与2011年的4.14伏相比，槽电压降低了340毫伏，吨铝电耗达到了13190千瓦时/吨铝，创铝业公司历史*好水平。通过以上各种措施的落实到位，至2018年8月，车间的电能消耗*低降到了13100千瓦时/吨铝，比2007年降低了700千瓦时/吨铝，一年可以降低成本1600多万元。

在工作当中，他从未停下脚步，不断向高峰攀登。通过积极参与车间组 织成立的QC小组，他努力攻克车间生产中遇到的难题。其中《降低200千安电解槽吨铝碳耗》QC课题获得了汉江集团质量一等奖、湖北省质量管理二等奖；《降低200千安电解槽吨铝电耗》QC课题还获得了汉江集团质量管理二等奖、十堰市质量管理一等奖；《4号多功能天车打击头部分的改进》获得了汉江集团质量管理小组三等奖；《减少阳极更换收边的工作量》获铝业公司合理化建议。他积极参与的QC小组相继获得十堰市优 秀QC管理小组、湖北省优 秀QC管理小组等荣誉称号。

不改初心必定硕果累累。卢敏表示，他还将继续坚守在生产一线，为电解铝的稳产低耗而不懈努力。