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速途专栏富士康分房高福利就能安抚员工吗

发布时间:2020-02-10 10:57:09 阅读: 来源:吸顶灯厂家

(速途网专栏 作者:张雨芹)近日,71名武汉富士康管理及技术领域的核心人才,每人从企业负责人手中领到了一套商品房钥匙。小的99.6平米,大的102.06平米、126.36平米,都是二室二厅一厨两卫,员工拥有产权。这让笔者感到惊奇,这是富士康为了安抚连日来持续发生暴动而实施的福利吗?意在留住人才,安抚员工吗?不过仔细分析发现,这不是一个实质性的改变,反而会引起新一轮的矛盾冲突。

认真分析了此次武汉富士康分发房屋的员工标准,会发现其配房对象都是在管理及技术领域担当重要职责的核心员工。而且要求其在公司服务5年以上、级别在课长以上、连续两年绩效评分在甲级以上。符合上述条件的员工再按其负责项目重要性、绩效排名优中选优,最终确定了71人名单。

也正因为这种福利与其他的员工福利存在差异性,比如与发奖金、发美食、无息贷款、休假等福利不同,其要求高,不能每个人都享有这样的福利,而且其主要对象针对高层管理员工,这对底层员工而言一定程度上存在公平性。同时评价标准还有待考量,我们不禁要问难道生产线上的员工贡献程度不如中高层的呢?这个贡献评判标准是如何制定的呢?

且看,近期富士康暴动,山西太原代工厂数千名员工不但殴打警卫,而且还推到了富士康厂区的大门,同时还对班车,饭厅等厂区基础设施进行了破坏;河南郑州富士康代工厂几位产品质检员与工人产生争执,并最终升级为大规模肢体斗殴事件;发生暴动员工均在底层员工,如果在日常管理上,是有人情味的,企业文化是和谐友好的,恐怕不会屡屡出现负面事件,正是由于员工在平时积累了大量不满情绪,一旦遇到渠道和冲突就容易爆发出来。

换句话说,如果各级管理层不能从上到下都把员工当人看待,而是当作机器,那么提高一些待遇、改善一些硬件无法消解矛盾的积累。更何况此次给用工分发用工福利的是中高层员工,而非底层生产线员工,这对富士康长期企业人文情怀建设是不利的,同时将更加引起底层员工的不满,其暴动事件将难平息。

而随着越来越多90后加入劳动者大军涌入富士康,他们的文化素质、精神需求都远远超过父辈,富士康必须适应这种改变,需要在人性化上大幅度提升,所设福利不应该是这种大而空,而应该是人人都能分享到,比如管理者为员工提供个性化管理和差异化管理,建立员工档案,记住每一个员工的生日,设置更多的奖金和礼物等。否则再高的福利都将与员工背道而驰,高福利下的富士康员工暴动将愈演愈烈,这不免有些自相矛盾。

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